반복되는 업무를 현장 기준으로 정리합니다.
대표와 실무자의 이야기를 구분해 확인하고 문제 상황과 원하는 변화를 문서로 정리합니다.
기업의 실제 업무에서 출발합니다
단계마다 필요한 정보와 승인, 대기와 재작업이 생기는 지점을 확인합니다.
초기 기업의 운영 계획
조직도만 바꾸기보다 반복되는 의사결정과 예외 상황에서의 담당 범위를 협의합니다.
대표와 실무자의 이야기를 구분해 확인하고 문제 상황과 원하는 변화를 문서로 정리합니다.
단계마다 필요한 정보와 승인, 대기와 재작업이 생기는 지점을 확인합니다.
조직도만 바꾸기보다 반복되는 의사결정과 예외 상황에서의 담당 범위를 협의합니다.
월별 자료의 기간과 기준을 맞추고 일회성 비용과 반복 지출을 나눠봅니다. 검토한 내용을 실행 과제와 담당, 점검 시점으로 정리합니다.
사업의 형태와 검토 목적을 정한 뒤 같은 기간의 매출·비용과 입출금 자료를 확인합니다. 확정된 거래와 예상치를 나누고 실행할 과제와 점검할 기준을 협의합니다.
이 상담은 기업의 운영 자료와 절차, 실행 과제의 검토를 다룹니다. 금융상품의 투자 추천이나 수익 보장, 대출 중개와 승인을 제공 범위로 표시하지 않습니다.
반복 업무가 늘었거나 부서별 자료의 기준이 달라 현황을 파악하기 어려울 때 검토할 수 있습니다. 원하는 결과와 현재 자료를 확인한 뒤 실제 지원할 범위를 정합니다.
상담 전에는 사업의 형태와 현재 불편한 업무를 알려주세요. 원자료의 종류와 기간을 확인하고 현장 방문, 인터뷰, 문서 검토의 범위를 정합니다.
검토 결과는 과제의 우선순위와 실행 조건으로 구분합니다. 매출 증가나 비용 절감 수치를 약속하기보다 담당과 일정, 점검할 기준을 정합니다.
프로젝트가 끝난 뒤에도 자료를 갱신할 담당과 주기가 필요합니다. 추가 점검과 현장 지원은 제공 기간과 비용 범위를 별도로 협의합니다.
