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운영 진단은 문제의 장면에서 시작합니다

바릿경영컨설팅
업무가 비효율적이라는 표현만으로는 바꿀 지점을 정하기 어렵습니다. 주문이 누락된 시점, 결재가 지연된 이유처럼 실제 상황을 정리해보세요.
자금과 정산 자료를 나누어 보는 기준
대표와 실무자가 보는 문제는 다를 수 있습니다. 자료의 이동과 승인 순서를 함께 그려보면 서로의 역할과 제약을 이해하기 좋습니다.
업무의 담당과 완료 기준 정하기
처음부터 모든 업무를 바꾸기보다 중요하고 반복되는 과제를 먼저 정합니다. 실행 담당자와 확인 방법이 있어야 제안이 현장에서 이어집니다.
개선 과제의 우선순위를 정하는 방법
기존 절차를 바꾸기 전에 확인할 내용
노트북과 저장 장치를 살펴보는 사람과 흐릿한 모니터 화면
개선 과제의 우선순위를 정하는 방법
바릿경영컨설팅 현황 인터뷰 업무 담당 안내

개선 아이디어가 여러 개라면 우선순위와 영향을 받는 업무를 나눠봅니다. 과제별 담당자와 함께 결정해야 할 사람을 정합니다.

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