실행 과제를 맡을 사람과 시점을 정하세요

개선 아이디어가 여러 개라면 우선순위와 영향을 받는 업무를 나눠봅니다. 과제별 담당자와 함께 결정해야 할 사람을 정합니다.

완료 기준은 보고서를 제출하는 일이 아니라 합의한 방식이 실제로 사용되는지 확인할 수 있게 정합니다. 기준과 자료는 과제의 성격에 맞게 선택하세요.

일정이 바뀌거나 현장 조건이 다르면 이유를 기록하고 범위를 조정합니다. 근거 없는 성과 수치를 넣기보다 실행 과정과 남은 일을 공유합니다.